每個人，都在以他的理解和經(jīng)歷，構(gòu)建自己的思維模式，然后再用這個思維模式，去適應這個世界。
而高效的思維模式不僅可以讓你在職場上升職加薪，還可以幫你在面對生活中種種問題時游刃有余。
就如同查理·芒格在《窮查理寶典》中的那句話一樣：一個人如果掌握100個思維模型，你就可以比別人更聰明。
為此，小編精選了4種打工人必備的高效思維模式，分享給大家。
1
斯坦納思維
聽明白了才說的明白
古希臘有這樣一則傳說。
一位年輕人向蘇格拉底求教，學習如何演講。為了表現(xiàn)自己口才好，他一刻不停地講了很多話。
蘇格拉底默默聽完后對他說：“看來你需要繳納兩份學費。”
年輕人不解：“為什么要繳兩份呢？”
蘇格拉底說：“因為我需要教你兩件事，第一件事是如何閉嘴，第二件事才是如何開口演講。”
我們常常認為，成功的溝通，在于多說。
殊不知，說的多，聽到的就少。過多的表達，只會讓你錯過重要的信息。
美國心理學家斯坦納就說這樣一個觀點：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。只有很好地聽取別人的，才能更好說出自己的。
因此，不管是在客戶服務中，還是日常工作中，在表達前或表達中，我們都需要多聽對方的意見。并站在對方的角度去思考，他到底為什么這么說？他到底為什么這么做？是不是有什么隱情？
同時，當自己意見不成熟或者無法給出準確答復時，暫時不要發(fā)表自己的意見或給出結(jié)果，盡量多聽、多做、少說。
畢竟，我們只有聽明白了，才能說的明白。
2
以始為終思維
讓目標切實可行
《高效能人士的七個習慣》書中，曾提過一個概念：以終為始。
它指的是，從最終的結(jié)果出發(fā)，反向分析過程或原因，尋找關(guān)鍵因素或?qū)Σ撸扇∠鄳呗?，從而達成結(jié)果或解決問題。
馬云曾經(jīng)說過：現(xiàn)在的年輕人是晚上想想千萬條路，早上起來走原路。
為什么這樣，究其原因，很大程度上是因為他們對未來沒有明確的認知，大多數(shù)人只是“想想”而已，并未“以終為始”制定過策略方案，也并未根據(jù)策略去執(zhí)行。
而頂級的打工人，他們有明確的終點/目標，并且有足夠的熱情，去推動執(zhí)行。
比如，年度目標是多少，季度目標是多少，每個月應該完成怎樣的目標，目標確定之后，逐步落實到每周、每天，直到實現(xiàn)自己的最終目標。
以始為終，逐步落實，我們才能不斷登上理想高峰。
3
移植思維
培養(yǎng)可遷移能力
有人說，身處智能時代，我們正面臨著被替代的可能：
也因此，隨著時代發(fā)展，如果你不想“吃低保”，不想中年后無路可退，你必須擁有一種“移植思維”，或者說“可遷移能力”。
何為“可遷移能力”？
打個比方，就是你從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，或從一個行業(yè)跨到另一個行業(yè)后可復用的能力。
比如，剛畢業(yè)的時候你可能做的客服崗位，但由于公司業(yè)務發(fā)展需要，你需要要兼顧運營，但剛好你在客服學會的技巧，能把運營的活兒給干好。
這種可以進行職業(yè)替換的遷移能力，就是你能在未來不被取代的可遷移能力。
畢竟，我們所從事的行業(yè)中，有80%的核心能力本質(zhì)上是相通的。
而常見的、可培養(yǎng)的遷移能力主要有5種：探索新事物的能力、洞察本質(zhì)的能力、制定規(guī)則完成任務的能力、團隊的組織連接能力、說服別人的能力。
學會這些可遷移能力，或許我們能更從容的面對未來發(fā)生的一切變化。
4
復盤思維
反思自己犯過的錯
復盤思維，可能是唯一一個通過后天不斷訓練，能填平智商差距的思維能力。
復盤來源于棋類術(shù)語，它的含義是：
指下完這盤棋后，從以前的對壘中發(fā)現(xiàn)自己錯誤，在什么情況下會犯錯，為什么會犯錯，反思除了這種做法外還有哪些更好的解決辦法。
有這樣一個故事，主持人董卿曾在接受采訪時說，一次她的表現(xiàn)沒有達到自己想要的效果，回家后，她在地上坐了 3 個小時，把整個節(jié)目從頭到尾在腦海中復演一遍，什么時候說了什么話，嘉賓說了什么，她自己又說了什么，換種方式說會不會更好一些？
也是這種善于反思，讓她總能及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而在最短的時間增長最多的經(jīng)驗，也把事情做得更好。
《原則》的作者瑞·達利歐說：“回頭來看，我曾經(jīng)的一敗涂地是在我身上發(fā)生過的最美好的事情之一，因為他讓我變得謙遜，而我正需要用謙遜來平衡我的進攻性。”
當一個人習慣了復盤自己曾經(jīng)的錯，就會在奮斗的路上，越來越了解自己，從而事半功倍。
寫在最后
思路決定出路，思路不對，再有智慧也是徒勞。而每一種好的思維方式，都是一盞明燈，它能讓你聚焦問題所在，獲得飛躍成長。以上就是小編整理的4大高效思維模式，希望大家有所收獲。
-THE END-
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