項(xiàng)目工單和普通工單是不同的，項(xiàng)目工單通常是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略或者領(lǐng)導(dǎo)一致能夠有效設(shè)定成目標(biāo)，利益是不一樣的.通常會存在各自專業(yè)技能，需要進(jìn)行共同完成一項(xiàng)任務(wù)，具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，屬于是項(xiàng)目工單。項(xiàng)目工單同時(shí)擁有5個(gè)特點(diǎn)，比如唯一性、臨時(shí)性、不確定性、變革性、跨職能性等，項(xiàng)目管理工單在使用過程中會比較困難，通常源于這5個(gè)特點(diǎn)，下面來簡單的了解一下吧。
1、臨時(shí)性
項(xiàng)目需要擁有明確的開始時(shí)間以及結(jié)束時(shí)間與普通的工作不同，項(xiàng)目通常需要是臨時(shí)性的，而不是永久性的。在使用的過程中需要知道開始和結(jié)束的事件，同時(shí)還需要明確時(shí)間，如果對項(xiàng)目的開始和結(jié)束沒有。很大的重要是項(xiàng)目通常會出現(xiàn)極大概率不成功，所以在正式啟動項(xiàng)目的時(shí)候，需要明確項(xiàng)目的開始。
在啟動的過程中，需要讓項(xiàng)目成員進(jìn)行充分意識到重要性，也盡可能讓重要領(lǐng)導(dǎo)站臺為項(xiàng)目的重要性進(jìn)行背書。項(xiàng)目在結(jié)束的時(shí)候需要擁有正式的結(jié)束儀式感，同時(shí)還需要對項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠積極的進(jìn)行表彰，同時(shí)還需要沉淀項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，避免發(fā)生意外。有了明確的項(xiàng)目開始和結(jié)束儀式，大家才會對該項(xiàng)目認(rèn)可，才會擁有較高的投入度。
2、唯一性
唯一性屬于是理解中的創(chuàng)新點(diǎn)，項(xiàng)目與普通工作最大的不同，就是知道哪里有創(chuàng)新和價(jià)值，能夠有效闡明項(xiàng)目的唯一性，同時(shí)還可以得到領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目成員的認(rèn)可，具有很強(qiáng)的重要性，需要讓大家都投入其中。項(xiàng)目一定是唯一性的，而且需要明白項(xiàng)目的價(jià)值需要講透徹，才能夠使項(xiàng)目更好的展現(xiàn)出來，避免大家不會認(rèn)真的投入到看不清價(jià)值的項(xiàng)目里面。
3、不確定性
如果項(xiàng)目是創(chuàng)新和突破的，那么在使用的過程中通常會有很多的不確定性，也會存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，沒有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目通常不被稱為項(xiàng)目，所以項(xiàng)目會有一定的預(yù)測和管控風(fēng)險(xiǎn)，屬于是正?，F(xiàn)象，最好能夠有效提前預(yù)料到風(fēng)險(xiǎn)，然后進(jìn)行規(guī)避，如果出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)以后需要進(jìn)行妥善的處理。
4、跨職能性
擁有一項(xiàng)工作，同時(shí)可以開展多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)作，才能被稱之為項(xiàng)目，否則不算是部門里面的工作。項(xiàng)目制度誕生能夠有效解決部門協(xié)作的問題，同時(shí)還可以用于不同部門的利益，如果發(fā)現(xiàn)了部門的目標(biāo)，需要將項(xiàng)目組成共同的目標(biāo)，讓大家形成合力，往一處使才能夠有效完成項(xiàng)目管理工作的重要部分。
5、任務(wù)管理
工單通常是將工作任務(wù)進(jìn)行不同的工單，能夠有效幫助企業(yè)進(jìn)行對任務(wù)集中和管理分配，員工需要根據(jù)自己的職責(zé)進(jìn)行不同類型的工單，能夠有效的完成任務(wù)。
