金融保險(xiǎn)體制經(jīng)營觀念逐步向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變,客戶服務(wù)中心成為轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、提升客戶服務(wù)的利器。


客戶服務(wù)中心系統(tǒng)可以為銀行提供:


1. 多種與客戶保持聯(lián)系的渠道,從電話、BP機(jī)、傳真到INTERNET、VOIP、EMAIL、WAP等,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上銀行、電話銀行、移動(dòng)銀行等多種虛擬銀行的完全融合。


2. 提供了自動(dòng)服務(wù)與人工服務(wù)的無縫整合,為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。


3. 提供7×24小時(shí)不間斷服務(wù)。


4. 了解客戶需求,輔助管理決策。


5. 積累客戶信息,實(shí)施CRM戰(zhàn)略。


6. 完善的管理和業(yè)務(wù)報(bào)表,對各種資源的管理和使用進(jìn)行科學(xué)的評估,降低運(yùn)營成本。


一個(gè)先進(jìn)的客戶服務(wù)中心系統(tǒng)對于保留已有的客戶、吸引新的客戶有著實(shí)質(zhì)性的意義(專業(yè)調(diào)查表明,對一銀行服務(wù)不滿意的客戶中有25%的客戶會在最初的兩年內(nèi)退出,而要贏得一個(gè)新客戶的花費(fèi)是維持一個(gè)老客戶的五倍)。


同時(shí)保險(xiǎn)公司在一定的區(qū)域范圍內(nèi)建立一個(gè)統(tǒng)一的呼叫中心,集中原先分散在各地的優(yōu)秀客戶服務(wù)人員,進(jìn)而提供高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),同時(shí)還可以節(jié)約人力成本,提高設(shè)備利用率。


通過電話行銷中心進(jìn)行保單等金融產(chǎn)品的銷售還有著很多傳統(tǒng)方式所無法比擬的優(yōu)勢:


統(tǒng)一形象,增強(qiáng)信任度,呼叫中心在通過電話進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)可以為委托方提供由信息產(chǎn)業(yè)部核準(zhǔn)發(fā)放的特服號碼,使不同的業(yè)務(wù)人員能夠以統(tǒng)一的形象出現(xiàn)在客戶面前,有效的提升了委托方的企業(yè)形象。使其有能力為更多的電話營銷企業(yè)提供支持。


統(tǒng)一平臺,全方位支持首先電話行銷中心的工作不僅可以覆蓋保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售的各個(gè)環(huán)節(jié),而且與傳統(tǒng)方式相比有效的提高了企業(yè)的運(yùn)營效率、降低了運(yùn)營成本。