呼叫中心排班三步曲之一預(yù)測
隨著呼叫中心規(guī)模的日益擴大和服務(wù)水平、運營管理的要求不斷提高，如何在現(xiàn)有人力條件下達到客戶服務(wù)水平目標(biāo)，合理安排人力、優(yōu)化現(xiàn)場管理成為排班師面臨的巨大挑戰(zhàn)。呼叫中心勞動力管理（WFM），也就是常說的排班包含的話務(wù)預(yù)測、人力安排、現(xiàn)場管理三個基本步驟。在本文中，針對這三個步驟，把筆者近年來參與排班項目的一些體會與大家分享 也許有人不禁要問為什么要做話務(wù)預(yù)測？作為受理用戶電話呼叫的窗口部門，衡量呼叫中心最直觀的指標(biāo)就是服務(wù)水平。按照Erlang法則，服務(wù)水平受到話務(wù)量、平均處理時長和座席數(shù)目的影響。準(zhǔn)確的預(yù)測話務(wù)量是進行人力安排的依據(jù)，也是達到期望服務(wù)水平的根本。
呼叫中心歷史數(shù)據(jù)，話務(wù)預(yù)測的基石
（1）呼叫中心選取具有相關(guān)性的歷史數(shù)據(jù)。切記：在選取歷史數(shù)據(jù)時，并非越多越好。選取的時間段最長不宜超過兩年。 進行話務(wù)預(yù)測，收集大量的歷史數(shù)據(jù)這是正確的。但也要指出歷史數(shù)據(jù)并非越多越好。首先，歷史數(shù)據(jù)太多會加大工作量，無論是手工計算還是采用排班系統(tǒng)都會增加數(shù)據(jù)處理負(fù)擔(dān)；其次，過多的數(shù)據(jù)量有可能對預(yù)測準(zhǔn)確度產(chǎn)生負(fù)面影響。舉例來說，某銀行去年曾搞過一次信用卡銷售促銷活動，活動效果不錯，信用卡客戶激增15％，由于客戶激增，活動之前的話務(wù)量數(shù)據(jù)就沒什么參考價值了。我建議選擇活動之后的歷史數(shù)據(jù)進行預(yù)測更貼近實際。
（2）歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計間隔一般選擇15分鐘。 歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計間隔以多長時間為宜呢，是15分鐘？還是30分鐘？當(dāng)然統(tǒng)計間隔越小，越能反映實際話務(wù)量變動，如果統(tǒng)計間隔較大，由于平均值計算的削峰平谷特性，導(dǎo)致不能反映出統(tǒng)計間隔內(nèi)的實際話務(wù)變動。但統(tǒng)計間隔也不能無限度的縮小，統(tǒng)計間隔至少要大于1個平均通話時長，根據(jù)經(jīng)驗，通常選3－4個通話時長，因此，一般我們推薦15分鐘，只有在平均通話時長很長（如超過10分鐘）的情況下考慮加大統(tǒng)計間隔到30分鐘。
（3）呼叫中心AHT是歷史數(shù)據(jù)必不可少的組成部分。
收集歷史數(shù)據(jù)，不僅要收集話務(wù)量，平均通話時長（AHT）也是一個必須收集的參數(shù)。眾所周知，影響服務(wù)水平的因素有話務(wù)量、座席數(shù)，還包括平均通話時長。平均通話時長與服務(wù)水平成反比，在座席數(shù)相同的情況下，平均通話時長越長，服務(wù)水平越低；反之，要維持恒定的服務(wù)水平，AHT越長，則需要安排的座席人員越多，每個座席由于熟練度的不同，AHT不一致。即使同一個座席，在班次開始時，AHT一般較短，但臨近下班時，AHT會變長。由此可見，AHT并不
完全取決與座席熟練度，還與時段、座席心情等多種因素相關(guān)，因此，收集歷史AHT對人力安排有很重要的意義。