呼叫中心運(yùn)營者的管理指標(biāo)執(zhí)行建議
要想讓呼叫中心能高效,穩(wěn)定地運(yùn)營,針對呼叫中心管理指標(biāo)就應(yīng)該應(yīng)該有好的執(zhí)行方法,對呼叫中心的管理,包括對系統(tǒng)的管理,也包括對員工的管理,還包括對許多不定因素的管理,以下是針對呼叫中心管理指標(biāo)幾點(diǎn)好的執(zhí)行建議:
呼叫中心系統(tǒng)事后處理時間:建議目標(biāo);建議管理措施;呼叫中心系統(tǒng)實(shí)際工資率建議管理措施:做一個曲線圖,讓圖中的曲線界面寬闊,一目了然,要求第一線監(jiān)管人員報告超越目標(biāo)范圍之外的情況,時間過長可能表示人員過剩,會引起費(fèi)用增高。
呼叫中心坐席平均持線時間建議目標(biāo)范圍應(yīng)控制在20-60s之間。持線時間之間影響到呼叫者的情緒。建議管理措施,過長的持線時間表明坐席人員不能很快的進(jìn)入所需要的資料領(lǐng)域,以下幾個因素可能是造成這種現(xiàn)象的原因,坐席人員可能涉及不到所:需信息,系統(tǒng)延遲,即機(jī)器需要太長的時間方能顯示所需要的信息。建議目標(biāo),全行業(yè)平均持線時間60s。
呼叫中心坐席平均交談時間管理建議每小時呼叫次數(shù):指每個業(yè)務(wù)員每小時接待呼叫的平均次數(shù),它等于一個交接班中,業(yè)務(wù)員接聽的電話總數(shù)除以他接入電話系統(tǒng)后的總時數(shù),建議每小時呼叫次數(shù)主要依據(jù)呼叫中心的性質(zhì)而定,在一個技術(shù)程度很高的呼叫中心,這一數(shù)字可能低到每小時只有5次,而在技術(shù)設(shè)施簡單的呼叫中心,這個數(shù)字則可能高達(dá)100.建議管理措施,很久以來,每小時呼叫次數(shù)都是衡量業(yè)務(wù)員業(yè)績表現(xiàn)的一個普遍適用的標(biāo)準(zhǔn),具有較高的小事接待數(shù)的業(yè)務(wù)員從來都是受人歡迎的,因?yàn)樗麄儽憩F(xiàn)了較高的生產(chǎn)力。但隨著客戶服務(wù)中心的發(fā)展,這個衡量標(biāo)準(zhǔn)越來越受到人們的懷疑,片面強(qiáng)調(diào)小時數(shù),可能導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)低劣的坐席人員會想法欺騙系統(tǒng)來增加小時數(shù)。
呼叫放棄率建議嘗試用ivr與cti處理裝置將某些電話轉(zhuǎn)到常規(guī)服務(wù)項(xiàng)目中心,考慮用超人員服務(wù)對付超量呼叫。
呼叫中心運(yùn)營者的管理指標(biāo)執(zhí)行建議
admin
2011/12/12
16:01:47